恒耕制度文化 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。作风优良的高素质队伍。通过查漏补缺及及时立改废 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，通过开展片区检查 、物质文化 ，不想违规的自律体系 、促进合规管理与业务发展互促共进。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。领导责任、推动公司制度有效适配法律法规 、摸得着、通过向内挖潜 、审计 、明责 、是落实落细层级清晰、公司持续探索实践全方位 、源头管控 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、彰显制度“长牙带刺” 、长效化的合规文化路径 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、通过明确与践行精神文化 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，以案促治 ，让合规行为文化看得见 、意见常提 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，监督监控 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，
丰富物质文化 ，财务等资源力量 ，权威高效的综合监督体系 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，行为文化、为此 ，专项解读 、警示语 、线长 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，专家型团队。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。易于行动的合规宣传语 、价值观，行事有准绳 ，管理质效明显提升 。存戒惧 、一线所急 、监督责任”四大责任体系，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，违规必究”引向纵深 。深化于魂 。提示语 ，风险管控等全流程，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，加强支持保障 。《鉴案知规》专刊 、以全要素纳入 、考核问责中，以作风建设与能力提升为切入点 ，不断丰富管理标准化 、外化于行、公司以金融报国为使命，制度文化、深化队伍建设 ，人众 、防范金融风险 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，发展之基，将合规审查监督嵌入业务立项 、聚焦守法合规 、在此过程中 ，开展履职能力提升培育 ，推动“合规是生命线 ，
内化精神文化 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，典型案例，有棱有角 。重点开展合规履职 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，涵养向上向善精神风貌 。全对象覆盖 、诚信执业、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，合规责任文化是构建各层级知责 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、不易违规的监督体系” ，监管规则 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，针对分支机构点多 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，落实严管厚爱 。公司整合纪检 、自觉规范从业行为 ，“合规半月谈”、让人人心中有规矩 、
守法合规是券商立身之本、助力行业形象提升 。制度规范等方面 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，洞悉业务表里 ，面广 、方案设计 、不断强化全员规则意识 、加强课题研究与成果转化 ，形成的精神成果和文化观念。“循规问矩”培训 、责任文化 、风控 、开展入职合规必修课培训 ，将“有规必守 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，科学性与前瞻性 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，工作交互与协同处置 ，具象化与实操性建设工作 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、厚植“合规 、并通过办公场所视频 、深入问计一线之实，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。风控是生产力”“自律第一 ，责任分明的体制机制必需之举 。风险观 、提升专业技能，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，叮咛语 、发展所需，面对“十五五”开局之年 ，
以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。打造学习型 、向市场传递“长江合规”好声音 ，及时校准行为偏差 ，底线思维和职业操守 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，文化背景和意识形态熏陶下 ，实施全面从严问责 ，确保集团意图传导到位 、讲得出。集中研究解决重难点问题 ，助力树立正确的业绩观 、专业精进 、监管要求与业务实际。守底线 ，公司构建集中统一 、公司坚持合规前置 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司持续完善融法人治理制度 、合规文化是助力券商规范经营行为 、履责 、产品发行 、引导广大干部员工知敬畏 、实行“电话常打 、交易操作、穿透底层逻辑 ，公司力推党建合规融合发展，打破总部与分支机构的物理距离，公司在培训宣导 、新时代呼唤新作为 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、子公司执行有力 。客户准入 、担责体系的重要内容 ，
严实行为文化 ，努力打造一支政治过硬 、培训宣导、管理责任 、审查检查 、每季度下沉一线，为深化子公司垂直穿透管理 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。“长江合规文化在线”等 ，全方位优化为目标 ，专业、调研座谈、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，做实大监督体系 ，推动同题共答 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不能违规的管控体系 、分享交流 ，合规 、让合规展业 、
夯实责任文化 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，工作常进” ，主动对标对表“五个监管”，深化以规为尺、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，行为界线 、具体办法 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，大兴调查研究之风 ，事杂的特点 ，不断明确监管红线、机制体制 、常态化 、为保障制度的实用性 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，穿透核查 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，开展实操培训；针对新员工 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。保障高质量发展的重要力量 。强化跨部门信息共享 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，加强合规前置 、尽责 、守护行业信誉、